新宝GG

2024年12月28日公司在总部二楼会议室召开2024年度第二次生产安全工作会议，新宝GG高管、相关职能部门负责人、分公司经理、项目经理等60余人参加了会议

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会议由江西水建副总经理杜凌主持，会议主要围绕“度汛项目汛前重点工作的方案制定与落实情况、国债资金项目关键工期节点完成情况、EPC项目施工图预算的财审及结算审计推进情况”等三个主题进行

。江西省鄱阳湖珠湖、黄湖、方洲斜塘蓄滞洪区安全建设工程方洲斜塘施工2标等11个项目的项目经理就各自项目的进度管理、质量管理、安全文明施工管理、合同管理、存在的主要问题及拟采取的解决方案等内容进行汇报，项目分管领导针对项目现阶段施工中存在的问题，分别提出了可行性指导意见及详细要求

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会中，新宝GG党委书记、总裁王俊华对项目经理的发言进行了总结并发表重要讲话，以“分享”、“感谢”、“希望”六字为核心，要求大家学习他人之长，转化为自身优势，通过不断的借鉴与创新，助力公司在项目管理与业务拓展上不断进步，提升公司整体竞争力

。最后总裁殷切期望全体员工树立“以公司为家”的理念，在残酷的竞争浪潮中守护公司生存根基，同心协力把公司打造成“公司强、员工富“的百年老企业

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会议最后，新宝GG董事长王元旦向全体员工表达了诚挚的感谢，感恩大家一年来的辛勤耕耘与奉献，同时以 “合规”、“环境”、“履约”、“考核”八字方针为指引，为公司发展勾勒清晰路径，为新一年的征程奠定坚实基础

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尤其在谈及“合规”管理方面时，董事长特别强调，从宏观到微观，公司上下都应严守国家的法律法规及公司的规章制度

。不仅要严格遵守现有管理规定，各部门更要以此为契机，深入反思、举一反三，持续优化管理流程，填补制度漏洞，不断提升公司治理水平，确保公司在合法合规的轨道上稳健前行，为公司长远发展筑牢根基

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