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　　2016年5月1日“营改增”政策全面实行，大到整个国家，营改增的新闻漫天铺地而来，小到公司内部，营改增话题议论纷纷，各抒己见。“营改增”政策对整个建筑行业带来了一定的冲击，为了加深公司管理人员以及财务人员对该政策内容的认识与理解，公司于2016年3月19日、4月9日、5月12日连续组织“营改增”专题系列培训，公司高中层管理人员、各项目经理、各子公司、分公司、专业公司负责人以及全体财务人员分批参加了培训。

　　“营改增”专题系列培训会，由财务部负责牵头组织，针对不同人员，分别作了“营改增”管理人员类、省外管理类、财务人员类专题培训课题。管理人员系列培训课题中，为大家详细阐述了“营改增”政策的内容，详尽的分析了该政策给企业带来的影响，并解读了公司针对“营改增”陆续出台的一些新规定。财务系列培训课题中，为大家介绍了“营改增”的主要内容、政策功能及财务部工作安排、公司内部相关管理办法的调整以及针对“营改增”出台的新办法解读等，让大家对已经到来的营改增有了一个清晰明确的了解，为下一步工作的开展奠定了基础。最后讲课人员对大家在会上提出的问题一一解释。

　　营改增实行后，公司的运营模式将发生很大变化，对公司的管理水平也提出了更高的要求。为尽量降低减少“营改增”给公司带来的冲击影响，公司也做出了相应的应变调整措施。公司将会更加注重“四流合一”（合同流、物资流、发票流、资金流）管控，加强预算管理、合同管理、资金管理。