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　　报告分为四个部分，首先回顾第三届董事会工作和2016年度的工作，既肯定了成绩也指出了不足和差距。报告中指出，第三届董事会始终按照《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真履行决策与监督职能，积极贯彻落实股东大会决议，在任期内经营业绩大幅提升，法人治理不断完善，同时加强董事会自身建设，攻克前进道路上的艰难险关，推动公司健康可持续发展。
　　针对2017年的工作思路和目标，王元旦在报告中强调指出，要提升适应能力，增强企业忧患意识，持续推进创新驱动，加快企业转型升级。一是主动适应新形势，紧跟国家“一带一路”战略，在PPP、EPC、工程总承包实现更大突破，加快实施公司“大海外”战略；二是充分整合资源，着力培育融资、设计、咨询、施工一体化的运作能力；三是不断深化改革，加强绩效考核，加强监督审计，充分体现干多干少不一样，干好干坏不一样。四是积极培育新业务，朝环保、新能源、城市地下管廊等新领域延伸。报告明确了2017年的经营目标，对全年重点工作做了部署。
　　会上，总经理徐洪良宣读了2016年度优秀团队、优秀管理者、优秀员工表彰决定。
　　会议期间，与会代表充分履行职责，积极献言献策，对《报告》、《议题》进行了充分讨论，并提出有针对性和建设性的意见建议；嵋榘凑展菊鲁逃泄毓娑，选举产生了第四届董事会和监事会成员。