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一个普通小镇里彩色的房屋

6、如何管理好本地雇工队伍的一点心得

　　我的本职工作是测量负责人
，每天都要带队伍
，但是人最多的时候也只有5个
，是所有队伍中最小的。在我看来
，管理这种“小国寡民”的队伍和管理大队伍相比
，也是有一些共通的原则的。

　　管理测量队的首要前提是形成安全的生产观念。这里的安全
，不仅指人身安全
，还指设备安全。因为测量仪器都是十分贵重的
，虽然日常的老化不可避免（如掉漆、电池老化）
，但决不允许出现仪器摔打碰倒的现象。这一点招人的时候就要注意
，在考察期
，要观察这个人是不是胜任测量工作
，技术不好可以慢慢培养
，但是不能要蛮干猛冲型的二愣子。这种人往往做事比较冲动
，幸运的话
，即使人身安全没有问题
，仪器知道；
，测量时后也会出点位质量问题。

　　管理测量队的核心是形成一支有战斗力的队伍。形成战斗力要靠以下三点：第一
，打铁还需自身硬。这里的“硬”不是指比你的队员硬
，因为无论如何我们都比当地雇工厉害
，教他们绰绰有余；而应该是指你能完全适应工地的日常运作
，出现突发的测量问题
，你能立即找出原因
，提出解决方法
，这样在他们面前就有威信。第二
，注意找准个人的定位。要观察不同雇工的工作习惯和个人性格
，比如有的人做事十分细致
，按部就班
，那就适合做仪器端的工作；有的人脑子比较灵活
，可以安排在棱镜端
，因为棱镜端要解决的问题比较多；有的人是从普工队伍提拔上来的
，腼腆内向、经验不足
，但是做事很卖力
，这样的可以安排打钉子、调模板、画油漆的工作。第三
，宏观上总体控制
，细节上言传身教。测量工作大致分为两端
，一端是仪器工作
，一端是棱镜工作
，作为队长
，某个时间只能在一端
，但是要做到两头都要控制
，尤其是你不在的那一端。现场可以用对讲机控制
，做完了要及时检查
，看出现了什么问题。细节上要对他们言传身教
，首先自己做事要符合规范
，其次他们有什么不对的地方要立即指正。比如棱镜端
，要提醒他们时刻注意气泡居中和水准器的朝向
，棱镜长度发生变化要立即通知后台；在仪器端
，开始前要提醒他们对中整平
，测量时注意棱镜常数
，测量完了要把三个脚螺旋归中等等。这些细节
，有助于培养一支做事合规矩、精度有保证的测量队伍。

　　管理测量队的技巧可以是恩威并施
，抓大放小。“恩”就是在他们表现好的时候可以予以表扬
，用表扬激励一个人的成长
，在工资上面尽量设身处地的为他们想想
，多从细节考虑队员的利益；“威”就是在他们犯了低级错误的时候
，要严厉批评
，限时改正
，用批评促进一个人的成长。“大”就是我最关心安全和质量问题
，只要你注意安全
，技术过硬
，能良好地完成测量任务
，就能基本达到我的核心要求；“小”就是我不纠结于小节
，比如今天安排你去别的队伍做事
，你只要听队长话、不偷懒就够了
，至于能做到多好
，我不管
，就像我从不要求临时来帮忙的普工会扶棱镜一样；比如今天下午4点钟有精彩的球赛
，而工地又正好没什么事
，我也会放他们回去看球
，第二天我还会问他们结果。掌握好恩与威、大与小
，做到架子不能有、身份不能无
，就有助于形成较强的战斗力
，塑造和谐团结的团队精神
，培养有序亲切的上下级关系。

土建部分竣工合影留念

　　三年的国外工作
，让我从一个刚毕业的大学生
，迅速转变为一个合格的现场翻译和施工员
，这离不开公司广阔的平台和良好的氛围
，离不开现场领导和老师傅的言传身教
，离不开主包商和监理工作中的各种配合与不配合。一切的机会和挑战、顺利与磨砺
，都应该成为我们青年员工不断进步的阶梯。作为新时期江西水建的青年员工
，我们更应该牢固树立起历史使命感和责任感
，自觉肩负起公司发展的大旗
，多学习、勤思考、求进步
，把自身的发展更好地同公司的发展结合起来
，为夺取公司新宝GG式发展新胜利、谱写员工美好生活新篇章的“公司梦”而不懈努力。

埃塞俄比亚Wolkite项目部