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【感悟】成功的战略　踏实的一步——肯尼亚之行感悟

发布时间：2015-07-02

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　　2015年4月13日至2015年4月24日，我有幸参加了公司组织的赴肯尼亚分公司考察团，对公司投资兴建的“双河”一、二期项目及公司首次承接的三个EPC水电站项目进行了实地参观学习。这次参观学习，不仅开阔了我的视野，还收获了较多的感悟，作为公司的股东，看到公司投资的项目在美丽的肯尼亚生根开花，我很欣慰；作为公司的员工，目睹了公司大海外战略在广袤的非洲大地踏出的坚实步伐，我很自豪；作为公司管理者的一员，耳闻目睹了公司既定发展战略的顺利实施和扎实推进，我很骄傲。
　　第一，领导的关爱，进一步激发了新宝GG责任心与事业感。能成为公司首批项目经理出国考察团的一员，本人深感荣幸，深刻地感受到公司对我的关爱和培养，认识到自身价值的存在。作为公司的项目经理岗位管理人员，感到自己身上的担子无形中加重了许多，也进一步增强了为公司的建设发展安下心、扑下身子做出自己应有贡献的信心。
　　第二，实施“走出去”战略，进一步拓展了公司的发展前景。这次我们对“双河”一、二期项目进行了实地参观学习，听取了“双河”项目管理公司对项目基本情况和美好前景的介绍，我感到公司在肯尼亚的投资转型，实施“走出去”战略决策是成功的、正确的，是极具前瞻性的。
　　“双河”项目是一个集零售商场、现代办公楼、公共娱乐以及配套设施的综合性工程，作为东非最大的在建城市综合体，总建筑面积为18.2万平方米，单层面积就超过四万多平米。虽然出国前我对“双河”项目就有一定的了解，但亲临现场，感受工地的壮观，内心仍然受到巨大的震撼。这个项目涉及到的工程类别较多，施工统筹及安全质量监控难度较大。在施工现场，我们看到各作业工种工作安排得井井有条，各类安全标识及安全设施科学规范，虽然现场施工作业人数超过1000多人，但让人感觉既热火朝天，又忙而不乱有条不紊地进行着。
　　我们在听取“双河”项目管理公司的情况介绍中还了解到，“双河”项目管理公司结合当地当前的房产出租和销售行情进行了分析，并与该项目投资初期评估的投资回报率进行了比较，结果高出预计的回报率，为公司股东们的投资带来了利好消息。
　　“双河”项目是在公司董事会的决策下，第一次走出国门一种投融资尝试，我觉得通过这种投融资模式的实施，总结经验后，公司可以结合本企业实际情况，试着去涉足BOT、BT或PPP投融资模式，进一步拓展公司的业务范围，发挥已有的优势，在已经取得的成功经验的基础上，为公司向纵深发展进行科学而大胆的尝试；同时，结合公司与九江晶太公司的工民建施工经验，也可涉足工民建行业，开启强强联合模式，实现公司多元化发展。目前，省内水利工程随着新形势、新环境的变化，公司的发展面临着新的挑战，而“双河”项目的实施模式，有利于公司早日实现“公司强、员工富”，最终达到实现“公司梦”的伟大目标。
　　第三，合作共赢的思路，进一步提升了公司的竞争实力。2015年4月16日至17日，考察团一行到肯尼亚三个水电站EPC项目现场参观学习，并听取了各电站项目负责人对项目情况的介绍。三座水电站是我司以“EPC”模式独立中标，并与省水利规划设计院合作实施，我认为这种合作共赢的方式，是公司董事会站在着眼公司发展的高度，打破思维定式，通过优势互补，为公司进军海外市场开辟了新道路，也为公司打开承接国际EPC项目的大门迈出了关键一步。同时也有利于公司培养出更多复合型人才，提升公司的核心竞争能力。
　　EPC项目对公司来说是个全新的课题，在实施的过程中难免会遇到这样那样的困难，但只要我们在公司董事会的正确决策下，不固步自封，大胆尝试，科学攻关，那么今天的新课题一定会成为公司明天发展的新引擎。当今时代，国家与国家的发展离不开合作，同样，我认为公司间的发展更需要相互的协作。我们公司有新宝GG优势，但不可否认也存在一些短板，正是通过这种合作，达到1+1＞2效果，以提高公司在市场中的竞争实力。公司第一次尝试承接实施这三个水电站EPC项目，将为今后实施更多的类似项目积累经验，为公司今后走向更广阔的国际EPC项目夯实了坚实的基础。
　　第四，精诚协作的团队精神，进一步树立了公司外在形象。在肯尼亚参观学习的这些日子，我深深感到肯尼亚分公司是一支和谐融洽、积极向上、团结进取、乐于奉献、敢于挑战、追求胜利的优秀团队，树立了公司在国外的良好形象，提高了公司在海外的软实力。
　　肯尼亚分公司目前共设有一个办事处、六个施工项目部。他们以办事处为核心，互帮互助，通力协作，资源共享。海外公司总经理黄郑民对此也赞誉有加：肯尼亚分公司、各项目部都有很好的协作精神，服从大局，一方有难，八方支援，不管哪一项目部有困难，其他项目部在办事处的统一协调下都会克服一切困难无条件去支援，为公司在肯尼亚做大做强提供正能量。
　　在与肯尼亚分公司这个大家庭相处的那些日子里，作为一个项目经理，我深感到加强团队建设的重要性。在这一点上，我自己在实际工作中也深有体会，一个优秀的项目团队，应该把重视项目部的团队精神和企业文化建设有机地统一起来，既要追求项目的效益，同时也要严把工程质量与安全关，既要重视技术人才的培养，也要关心关怀每一名员工的生活与成长。一个优秀的项目团队也必须要有一套行之有效的规章制度，没有规矩不成方圆，只有项目部的每一名成员自觉去遵守这套规章制度，整个团队才不会成为一盘散沙。一个优秀的项目团队还需要有一个能让员工健康成长的环境，作为一名项目经理，既要担负起管理的角色，同时也要做好培养人才的工作。要善于发现员工的闪光点，让员工看到自己有成长成才的希望，进而充分调动起他们的工作积极性，形成一种生活舒心，工作开心，学习称心的和谐氛围。
　　在参观学习过程中，通过与部分同事沟通交流，发现他们身上有一种我们企业永远值得学习和发扬的宝贵精神——奉献精神。在肯尼亚工作的同事们当中，他们有的人在国外已连续工作了七、八年，也有的在国外连续工作了五、六年的，因为工作的原因，还有连续两年没有回国探亲的。从他们的言谈中感觉到他们也想念家人和家乡，但他们为了公司的经济发展，为了公司的海外发展战略，为了公司的美好明天，他们舍小家顾大家，远离祖国和亲人，选择了在国外奉献着自己的智慧和青春。 “双河”商场项目施工负责人彭红军经理，为了切实履行好本项目的施工合同，为了“双河”商场项目能按合同交付，他从项目开工进场就一直没有回国内探过亲，连续两年在国外工作而没有回国看望在国内读书的儿子。
　　第五，加强知识的学习，进一步提高自身的综合能力水平。随着公司不断发展，对人才的需求也更加显现出来。这次是我第一次到海外，明显感觉自己在知识能力上还存在很大的差距，特别是自己的英语水平对语言沟通与交流造成较大的困扰，这也是自己今后加强学习的努力方向。
　　当我站在“双河”商场项目的施工现场，自己也思考了很多，如果我是这个项目的施工管理者，面对这样一个宏大而复杂的工程，自己该如何着手进行管理与规划？针对点多面广的工作面，自己又是如何去进行统筹与监管，这诸多问题摆在我面前，自己心里也一直想找到正确合理的答案。自己在国内也完成了几个项目的管理与施工，也积累了一些经验，但国内毕竟各方面的条件都好，实施管理起来也不会太难。在国外环境不熟悉，不确定因素较多，实施管理起来难度也更多更大。所以通过这次参观学习，更加增强了自己学习的紧迫感，也认识到自己今后学习和努力的方向。以进一步提高自己的综合能力素质。
　　这次肯尼亚之行与其说是去考察，我觉得自己更应该说是去学习、去充电。通过这次参观学习，在开阔了我的视野的同时，也更加坚定了我对公司向更高更强方向发展的信心。作为公司的一分子，我有责任也有义务为公司的发展贡献自己的微薄之力。我也相信在我们公司董事会的正确领导下，以“大海外”战略为抓手，开拓公司发展新的驱动力，有我们这样一支敬业、团结、高效的团队，“公司梦”的伟大目标一定能顺利实现，公司的明天一定会更加辉煌！