江西水建成立于1956年 ，伴随着新中国的成长 ，历经六十余年栉风沐雨、万千人筚路蓝缕 ，为赣鄱故乡铸起了一座座不朽丰碑 ，为华夏大地奉献了一块块美丽样板 ，为世界各国唱响了一个个美好故事 ，无愧于江西省水利企业主力军的光荣称号。
作为全省第一个吃“改制”螃蟹的水利国企 ，江西水建自08年以来 ，真正成为一个产权明晰、权责明确、管理科学、前景光明的现代化企业。改制后的企业发生了翻天覆地的变化 ，创造了令人瞩目成就。从改制前承接单一的水利工程项目 ，到如今以水利水电为主 ，房建、路桥、市政园林、机电安装多翼齐飞 ，新宝GG业务越做越宽。从改制前省外业务乏善可陈 ，到如今已在粤、闽、桂、浙、鄂、湘、徽、云、贵、新等众多省份建立分公司 ，新宝GG市场占有率显著提升。从改制前公司承揽业务难、融资难 ，天天抱着大锅饭的心态却等米下锅 ，到现在主动出击、多元发展 ，光荣地被评为“全国优秀水利企业”、“江西省走出去十大领军企业” ，新宝GG影响力不断扩大。这一个又一个的看得见摸得着的深刻转变 ，正是江西水建凤凰涅槃的华丽转身 ，也是国有企业绝地求生的真实写照。
更令人欣喜的是 ，改制后的江西水建 ，主动贴近国家“一带一路”宏伟倡议 ，深入践行省委关于企业“走出去”的战略 ，走出了一条具有水建特色的海外发展道路 ，海外业务已成为公司利润的重要增长极。
改制前 ，公司也曾参加过援外项目建设 ，也曾与其他公司合作承揽国外业务 ，让世界知道了中国速度和中国质量。改制后 ，公司独立“走出去”承包工程 ，业务范围遍及亚洲非洲大洋洲十余个国家和地区 ，让世界知道了JWHC品牌和JWHC模式。
改制初期 ，从单纯的承接水利水电工程 ，到如今以水利水电为主 ，更多发展房建、市政、路桥 ，新宝GG经营范围越来越宽广 ，相继承建了东非最大的城市综合体——肯尼亚双河商场 ，世界最高沥青混凝土心墙堆石重力坝——埃塞Wolkite大坝 ，蒙古国第一条全气候公路——千禧之路等一大批特色鲜明、影响深远的项目。
肯尼亚“双河”商场项目
肯尼亚内罗毕220kV、66kV电网升级改造工程
埃塞俄比亚RIBB大坝取水塔
埃塞俄比亚Wolkite大坝
阿富汗帕尔旺水利增项工程——沉沙旋池
突尼斯达巴卜水坝
印度尼西亚帕卡特水电站
援汤加塔布岛两个保健中心、瓦瓦乌岛王子医院和哈派中学维修项目
蒙古国Choir-Sainshand公路项目
改制初期 ，公司在海外的合同形式多是施工总承包和专业分包。经过十年探索努力 ，我们已广泛涉足EPC项目、投资项目 ，逐步成为一个具有设计——施工——运行——管理——投融资一体化产业链条的建筑企业 ，为世界各国人民带去了中国方案和东方智慧。
公司在海外的蓬勃发展 ，是老一辈水建人所不敢想象却又为之宽慰的惊天巨变 ，是新时期水建人展现人生才华拼搏奋斗的广阔舞台 ，是更多国内企业走出国门参与各国建设的优秀样板 ，是中国同世界一起打造“人类命运共同体”的有机细胞。那么公司得以成功走出国门走向海外 ，成为江西省优秀“走出去”企业 ，原因何在 ？
因为我们有一次千载难逢的历史机遇。今日的中国比历史上任何时期都要开放 ，今日的世界比历史上任何时期都要连通。党的十九大报告指出“：中国坚持对外开放的基本国策 ，坚持打开国门搞建设 ，积极促进“一带一路”国际合作 ，努力实现政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通 ，打造国际合作新平台 ，增添共同发展新动力。”这说明 ，我们公司正处于大有作为的历史机遇期 ，“一带一路”和“人类命运共同体”倡议给我们创造了政策利好 ，指明了服务目标 ，吹响了前进号角 ，开启了美好未来。我们一定要坚决响应国家倡议 ，主动贴近“一带一路”沿线国家和发展中国家 ，积极投身全球化建设伟大浪潮 ，在助力全球基础设施建设中实现公司的更大发展。
公司与埃塞俄比亚建设新宝GG签署战略合作协议
公司作为国际小水电联合会核心会员 ，受邀参加“应对气候变化南南合作主题会”
公司董事长王元旦与江西省经贸代表团一行随江西省商务厅副厅长李文尧率领造访新西兰
公司董事长王元旦与中国进出口银行江西省分行、中国葛洲坝新宝GG国际工程有限公司签署巴基斯坦开伯尔-普赫图赫瓦省350MW瑞开水电站项目战略合作协议
董事长王元旦参加巴基斯坦旁遮普省与江西省经贸合作论坛并签署项目MOU协议
公司与上海电气输配电新宝GG在南昌签订埃塞BDWC-1/LOT3A变电站土建施工合同
因为我们有一张清晰宏伟的战略蓝图。大海外战略就是公司未来主要的发展方向。新宝GG战略清晰地划分为四步 ，第一步 ，”借船出海” ，通过参与援建和专业分包 ，走向国外市；第二步 ，独立自主参与工程建设 ，布局设点占领国外市；第三步 ，逐步形成投融资——设计——施工——运营为一体的完整建筑产业链条；第四步 ，开拓清洁能源、绿色农业等周边产业 ，形成特色鲜明的国际化大型综合企业。经过十年的不懈努力 ，我们已经初步完成前两步工作 ，第三步战略也在稳步推进当中 ，相信在我们日耕不辍的勤勉努力下 ，江西水建崛起的目标指日可待！
因为我们有一个统筹全局的领导机构。在董事会的坚强领导下 ，公司负责海外事业的管理机构 ，从最初2006年的国际工程部 ，转变为2011年的海外公司 ，再到2015年注册成立江西海外建设有限公司。海外机构逐步改革完善 ，已形成一个系统化、规范化、现代化的管理体系。这样的改革、这样的机构 ，是公司国际业务越做越大的外在体现 ，更是公司海外事业得以继续前进的内在保障。
因为我们有一支团结奋进的优良团队。新宝GG团队 ，是一支讲大局、讲纪律的团队。我们一切行动听从公司指挥 ，一切行为考虑公司需要 ，不惧艰险、不计得失 ，用密林暴雨将JWHC的旗帜洗得更蓝、让高原烈日将JWHC的旗帜照得更艳。新宝GG团队 ，是一支讲担当、讲奉献的团队。水建之崛起 ，责任在我；水建之明天 ，希望在我；新宝GG队伍勇于承担使命、当仁不让 ，新宝GG队伍以他乡为故乡、甘于奉献 ，新宝GG队伍能举头仰望星空、埋头挥洒汗水 ，是新宝GG队伍用自己的臂膀 ，扛起水建国际化的旗帜。新宝GG团队 ，是一支讲团结、讲学习的团队。用“公司强、员工富”的共同愿景凝聚人心 ，用学习型团队建设营造氛围 ，越来越多的水建人 ，在国外生产一线 ，实现了自己的人生价值 ，找准了提升自我的广阔平台。
因为我们有一群充满希望的热血青年。天高任鸟飞 ，海阔凭鱼跃 ，新宝GG水建青年志存高远 ，以水建的崛起为自己的使命 ，勇于成为时代的弄潮儿；新宝GG水建青年脚踏实地 ，在日复一日的辛勤工作中 ，逐步实现着公司和自身的梦想。海外公司被评为“省直青年文明号” ，就是对广大青年员工最好的肯定 ，也是对大家最大的激励。“公司强、员工富”的水建梦不是抽象的 ，而是现实的 ，更是未来的 ，终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。江西水建属于当下 ，更属于青年 ，从可爱的水建青年员工身上 ，我们能清楚看到江西水建充满希望的未来。
因为我们有一种和谐向上的企业文化。健行天下 ，激励着我们以自强不息的态度拼搏进；堰筑大同 ，让我们牢记服务人类造福全球的事业初衷。新宝GG企业以全球化建设为使命 ，不断向世界提供水建方案、传播中国价值 ，在一个个工程背后 ，我们看到的是中国企业对于世界之担当。新宝GG企业注重社会责任 ，在援建的肯尼亚双河小学投入使用后 ，我们从孩子们那明亮的双眼和灿烂的笑容里 ，看到了肯尼亚人民对江西水建的感谢与爱。新宝GG企业始终致力于改善员工工作生活条件 ，从最初的铁皮瓦茅草房到现在整齐划一配套完备的工地宿舍 ，我们看到的是公司对员工以人为本的真切关爱。
捐赠承建的双河学校
健行天下 ，堰筑大同。面对充满机遇的广阔世界 ，背靠六十年厚重企业文化 ，新宝GG大海外之路 ，具有无比广阔的时代舞台 ，具有无比深厚的历史底蕴 ，具有无比强大的前进动力。千川汇海阔 ，风好正扬帆 ，我们比历史上任何时期 ，都更接近江西水建崛起的宏伟目标 ，全体员工一定会不忘初心、牢记使命、真抓实干、奋勇前进 ，稳步实现“公司强、员工富”的江西水建梦！
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